全過程工程咨詢管理在項目進度與規(guī)避風險上的作用

　　1.保證項目進度

　　全過程工程咨詢管理有利于整體把控項目的進度，通過實際進度與計劃進度的對比，做到進度差距的準確把控，對項目中的進度差進行分析，對未按時完成的任務(wù)進行提醒和管理優(yōu)化，也可以克服項目設(shè)計、施工、招標等各個環(huán)節(jié)間子單位配合脫節(jié)、時間連續(xù)不到位的問題，從而在整體角度上糾正偏差，保證項目的進度和工期。

　　2.有效規(guī)避風險

　　全過程工程咨詢管理從整個項目周期出發(fā)，可以有效發(fā)揮全過程管理的優(yōu)勢，有利于提前識別項目中存在的各類風險，并通過加強風險的控制，有效減少風險發(fā)生的可能性;同時全過程咨詢有利于協(xié)調(diào)各部門與單位之間的關(guān)系，可以降低腐敗的風險及促進各方共同承擔風險,有效降低風險的沖擊。