工程咨詢公司在整個(gè)階段都擔(dān)負(fù)著重要的作用，每個(gè)環(huán)節(jié)必不可少，工程咨詢公司在招投標(biāo)階段的缺失很有可能讓客戶產(chǎn)生損失。

　　項(xiàng)目從決策開始到建成投入使用，是個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一整體。比如現(xiàn)在很多的PPP項(xiàng)目、F+EPC項(xiàng)目及施工總承包項(xiàng)目等，因投資規(guī)模巨大，實(shí)施時(shí)間長(zhǎng)，對(duì)投資方或總承包單位在資金、技術(shù)、管理及資質(zhì)等方面要求較高。業(yè)主單位的常規(guī)做法是提前與潛在實(shí)力較強(qiáng)，且有意愿的承包商大體談好各項(xiàng)條件，甚至在已通過招標(biāo)確定了投資方并簽訂合同的情況下，再委托階段性或全過程的咨詢公司進(jìn)場(chǎng)服務(wù)。

　　咨詢合同中一般會(huì)約定由咨詢公司提供，如合同管理、投資、質(zhì)量、安全管控等一系列的服務(wù)。但實(shí)際是在總承包單位的招標(biāo)及合同談判中或簽訂前，業(yè)主單位未委托咨詢公司參與前期配套咨詢服務(wù)。有的業(yè)主單位會(huì)因自身經(jīng)驗(yàn)或技術(shù)力量受限，導(dǎo)致很多合同條款出現(xiàn)極不利于自己的情況發(fā)生。比如有些需連貫或統(tǒng)籌的事項(xiàng)，會(huì)因重要合同條款約定缺失或思慮論證不周，為后期的建管執(zhí)行造成重要遺憾，極易產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛、索賠等法律風(fēng)險(xiǎn)。也為后期咨詢公司進(jìn)場(chǎng)后，在工程管控、合同管理、投資控制等工作中，造成很多“想為而不能”的被動(dòng)情況出現(xiàn)，進(jìn)而增大業(yè)主單位產(chǎn)生損失概率。

　　據(jù)此，在招標(biāo)階段業(yè)主單位應(yīng)在先完成咨詢公司的招標(biāo)選定后，再進(jìn)行其它各類招標(biāo)采購(gòu)，并充分讓咨詢公司參與，可發(fā)揮其綜合咨詢優(yōu)勢(shì)。此階段業(yè)主可委托咨詢公司配合進(jìn)行以下工作：

　　a、協(xié)助業(yè)主單位編制招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃、合同規(guī)劃，審核合同條款中的相關(guān)內(nèi)容;開標(biāo)后進(jìn)行清標(biāo)，出具清標(biāo)報(bào)告;確定中標(biāo)單位后參與合同談判，并協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂合同。

　　b、組織招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)按規(guī)定程序開展服務(wù)、貨物和工程等內(nèi)容的招標(biāo)工作。

　　c、組織招標(biāo)代理單位編制招標(biāo)方案及進(jìn)度計(jì)劃、資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件等招標(biāo)過程文件，并對(duì)其成果進(jìn)行審查，提出意見，并協(xié)助建設(shè)單位完成上述文件的單位內(nèi)部審查程序。

　　d、協(xié)助業(yè)主單位與招標(biāo)主管部門就招標(biāo)過程中的相關(guān)問題進(jìn)行有效溝通。

　　e、協(xié)助業(yè)主單位起草各類合同文本，并按照業(yè)主單位的管理程序落實(shí)合同文本的審計(jì)及業(yè)主單位內(nèi)部審批程序。

　　f、組織相關(guān)單位開展為業(yè)主單位提供，以工程造價(jià)為核心的合同管理服務(wù)，包括合同的規(guī)劃、合同的起草、合同價(jià)款的確定、合同談判、合同執(zhí)行、合同變更、合同價(jià)款的調(diào)整、合同索賠事宜的服務(wù)。

　　g、對(duì)于不需要招標(biāo)確定的委托服務(wù)內(nèi)容，協(xié)助業(yè)主單位按法定程序選擇服務(wù)單位，并簽訂委托合同。

　　有此可見工程咨詢公司不僅在招投標(biāo)階段有影響，對(duì)整個(gè)工程過程也能起到積極的作用，如果能在招標(biāo)階段引入工程咨詢公司參與服務(wù)，應(yīng)能取得較好的效果。